轉(zhuǎn)眼七月到，一年將過(guò)半。7月是上半年的結(jié)束，亦是下半年的起始，盛夏光景，七月流火，就像我們金博的前線生產(chǎn)般每天如火如荼地進(jìn)行著，為了給大家創(chuàng)造更高質(zhì)、更高品、更高超的閥門(mén)，帶去更便捷、安全、舒適的家居生活，我們一刻都不能停歇。

上半年，金字招牌攬勝江湖。

下半年，博取天下馬不停蹄。

七月份第一次全體員工大早會(huì)，便在如此愿景希冀下，緊鑼密鼓地召開(kāi)了。一個(gè)好早會(huì)不僅能增加員工相互之間的凝聚力，同時(shí)也能提升全員的工作效率。只有在不斷的激勵(lì)和總結(jié)中，金博人才能進(jìn)步，金博集團(tuán)才能壯大。此次早會(huì)，由我們金博的金牌主持人劉經(jīng)理全程主持，他用詼諧幽默的口頭語(yǔ)言和生動(dòng)精彩的肢體語(yǔ)言，把控著會(huì)議的每一個(gè)步驟進(jìn)程，使得早會(huì)變得更加有趣飽滿，大家也在會(huì)議中展現(xiàn)了自己最好的面貌。

在劉經(jīng)理的預(yù)熱開(kāi)場(chǎng)結(jié)束后，生產(chǎn)中心的馬經(jīng)理首先發(fā)表了有關(guān)生產(chǎn)鏈上的相關(guān)講話，包含6月份工作、車間生產(chǎn)安全、品質(zhì)管理以及7月份工作任務(wù)。

馬經(jīng)理在大早會(huì)中強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)今閥門(mén)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致很多良莠不齊的閥門(mén)產(chǎn)品混入市場(chǎng)。但是，對(duì)于金博人來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，大家要提高品質(zhì)意識(shí)，在7月份，質(zhì)量第一，產(chǎn)量第二！”馬經(jīng)理的這段發(fā)言，獲得了在場(chǎng)全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，大家都為金博“保質(zhì)再保量”的匠心精神所深深打動(dòng)。

而后，馬經(jīng)理繼續(xù)提到：“我們從7月份開(kāi)始，公司成立降本改善小組，各車間技術(shù)員和管理人員，享受降本效益的紅利，希望大家真正去落實(shí)改善方案，與公司共贏發(fā)展。在設(shè)備安全上，6月份非常不幸地發(fā)生了一起工傷事件，但好在集團(tuán)應(yīng)對(duì)及時(shí)，索性沒(méi)有造成十分嚴(yán)重的后果，但各個(gè)主管和員工都應(yīng)該高度重視生產(chǎn)安全問(wèn)題，每天確保規(guī)范操作，有意識(shí)地防范工傷事件的再次發(fā)生。在生產(chǎn)目標(biāo)上，由于7月份迎來(lái)新的大訂單，工作任務(wù)整體比較緊湊和繁重，因此希望全體員工和管理人員的協(xié)作能夠更加默契，大家都要培養(yǎng)最基礎(chǔ)的服務(wù)意識(shí)，只有員工和管理人員做相互協(xié)作，金博集團(tuán)才有機(jī)會(huì)完成7月份制定的生產(chǎn)目標(biāo)。最后，希望大家持續(xù)努力，按照規(guī)范，各司其職，讓我們的產(chǎn)量和品質(zhì)再創(chuàng)新高！”

在馬經(jīng)理發(fā)表完慷慨激昂的講話后，行政部盛經(jīng)理總結(jié)金博全體員工6月份的行政表現(xiàn)，指出規(guī)范和不規(guī)范的地方，并且為大家公布了最新一期的6S評(píng)比結(jié)果，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)表彰。

盛經(jīng)理這樣說(shuō)到：“今天大家都穿上了嶄新的工作服，希望我們金博的每一位員工后面都要堅(jiān)持穿工作服上崗，我們行政部門(mén)為此推出工裝管理規(guī)定，請(qǐng)大家務(wù)必自覺(jué)遵守！下面宣布6月份6S的評(píng)比得分情況，總裝車間、裝配車間83.15分，包裝車間81.82分，裝機(jī)一區(qū)80.82分，裝機(jī)二區(qū)80.33分，數(shù)控區(qū)80.80分，半自動(dòng)區(qū)85.63分，分水器區(qū)80.36分，自動(dòng)機(jī)區(qū)80.29，人工區(qū)74.03分，半成品區(qū)80.29分，毛坯區(qū)80.63分，配件區(qū)79.97分，包材區(qū)80.64分。以上是6月份6s的總體評(píng)比得分情況，根據(jù)集團(tuán)規(guī)章我們對(duì)85分以上部門(mén)頒發(fā)紅旗，對(duì)75分以下部門(mén)頒發(fā)黑旗，希望獲得黑旗的部門(mén)不要?dú)怵H，在下一次評(píng)比中勇奪紅旗！”

此時(shí)，大早會(huì)已經(jīng)到后半段，劉經(jīng)理公布了6月份優(yōu)秀員工名單，紅沖車間切邊員工洪小玉，紅沖車間打金員工羅振齊，數(shù)控車間張敏，金工車間李玉芳，裝配車間羅義坤、向軍強(qiáng)、任匯群、賀達(dá)秀等多位員工，獲得了6月份的優(yōu)秀員工。由唐總親自頒獎(jiǎng)并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，表彰大家對(duì)金博做出的巨大貢獻(xiàn)！

臨近會(huì)議尾聲，周總做出重要講話，再一次強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)安撫激勵(lì)員工。他這樣說(shuō)到：“7月1日是新的一月新的開(kāi)始，感謝各位在酷暑中堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，我謹(jǐn)代表公司向大家的辛勤付出表示由衷的感謝！剛剛已經(jīng)表彰過(guò)我們金博6月份的先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工，我相信金博集團(tuán)的每一位員工都是非常優(yōu)秀的，但因?yàn)楸碚妹~有限不能惠及到每一個(gè)人，所以希望大家都能通過(guò)自己的努力爭(zhēng)取早日評(píng)上優(yōu)秀員工。6月份的生產(chǎn)中，我們產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了很大提升，并且完成了30000套/每天的生產(chǎn)目標(biāo)，而我們7月份的生產(chǎn)目標(biāo)是35000套/每天。我知道，現(xiàn)在有的車間有時(shí)會(huì)加班到深夜11點(diǎn)非常辛苦，因此從7月開(kāi)始，我們務(wù)必在完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，每個(gè)月盡量保障大家的休息時(shí)間。最后，我再提一句，我們每一個(gè)車間必須按照我們具體的服務(wù)明細(xì)執(zhí)行，落實(shí)到每個(gè)車間主任、每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)倉(cāng)管員手中，責(zé)任到人。我堅(jiān)信只有保持更好的效率，我們的才能有更好的收入！希望大家珍惜在公司的每一天，為了自己為了家人，共創(chuàng)美好的明天！”

最后，劉經(jīng)理接過(guò)話筒，提醒大家做好本職工作，注意防暑降溫，此次大早會(huì)便以金博集團(tuán)標(biāo)志性的“三遍愛(ài)的鼓勵(lì)”結(jié)束。此次全體員工大早會(huì)的召開(kāi)，不僅提升了全體員工的精神面貌，更加強(qiáng)了全體人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的參與度，在7月召開(kāi)是一次承上啟下的會(huì)議，更是一次全局性的會(huì)議，明確了集團(tuán)方向，明確了生產(chǎn)目標(biāo)，為金博集團(tuán)2019年快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，意義深遠(yuǎn)。